Patagonia的哲学

伊冯·乔伊纳德在19岁时，还是一名身无分文的登山者，他在汽车的后备箱里，制作和销售攀岩装备。

65年后，他将这个事业变成了一个价值数十亿美元的公司，以下是他建立 Patagonia 所学到的经验教训。

沉迷品质

「我们最基本的哲学是制造最好的产品，不是最好的之一，也不是性价比最高，而是真正意义上的最好。每当我们面临重大商业决策时，答案永远是提高品质。」

让自己成为最忠实的用户

「质量控制始终是我们首要考虑的因素，因为如果产品出现问题，可能会导使用者死亡，所以如果我们自己是最忠实的用户，就能尽可能发现和避免这些情况。」

尽可能简洁

伊冯引用了安托万·德·圣-埃克苏佩里的话：「完美的状态不是无法再添加，而是无法再减少。」

创造属于自己的游戏

伊冯开玩笑说：「如果我死后去地狱，魔鬼让我成为一家可乐公司的首席营销官，让我将销售一种没有人需要、与竞争对手相同且没有突出特点的产品，这对我来说才是真正的地狱。」

保持警觉

在猎鹰运动中，「Yarak」表示你的猎鹰警觉、饥饿并准备好狩猎。 伊冯希望巴塔哥尼亚能再持续一个世纪。「只有那些怀着紧迫感、跳出常规、开放多元的企业才能够持续100年。」

由使命驱动

伊冯对可持续发展的注重证明了「你可以在不出卖灵魂的情况下盈利，绿色商业可以是个好生意。」通过坚守这些原则65年，伊冯创造了一个最杰出的企业，如同他自己一样。